Observa los tres perfiles
Los valores personales expresan lo que importa a quienes responden. La cultura actual recoge lo que viven. La deseada recoge lo que quieren reforzar.
Entiende la cultura a través de siete necesidades.
El modelo de Barrett organiza los valores desde la viabilidad hasta la contribución. Todos los niveles cuentan: cada organización necesita atenderlos según su actividad y su situación.
Evolución
¿Podemos aprender, decidir y adaptarnos?
Asumir responsabilidad, revisar la experiencia y modificar la manera de trabajar.
Valores del catálogo situados aquí
Responsabilidad
Cumplir compromisos y hacerse cargo de las consecuencias de las decisiones.
Criterio de clasificación: Incluye hacerse cargo de las consecuencias de las propias decisiones.
Aprendizaje
Revisar la experiencia y los errores para mejorar cómo se trabaja.
Criterio de clasificación: Revisar experiencias y errores permite cambiar cómo se trabaja.
Autonomía
Poder decidir y actuar dentro de responsabilidades y límites conocidos.
Criterio de clasificación: Describe la capacidad de decidir y actuar dentro de responsabilidades conocidas.
Innovación
Explorar y probar nuevas formas de resolver problemas.
Criterio de clasificación: Consiste en explorar y probar nuevas formas de resolver problemas.
Adaptabilidad
Ajustar decisiones y prácticas cuando cambian las circunstancias.
Criterio de clasificación: Describe el ajuste de decisiones y prácticas cuando cambia el contexto.
Participación
Incorporar las aportaciones de las personas afectadas en las decisiones.
Criterio de clasificación: Su definición incorpora aportaciones a las decisiones; no presupone alianzas externas.
Valentía
Abordar decisiones difíciles con responsabilidad y criterio.
Criterio de clasificación: Adaptación de los conceptos del documento de siete niveles aportado por EKADE, según esta definición.
Diversidad
Incorporar perspectivas y experiencias distintas al trabajo.
Criterio de clasificación: Adaptación de los conceptos del documento de siete niveles aportado por EKADE, según esta definición.
Trabajo en equipo
Coordinar responsabilidades y aportaciones dentro del equipo.
Criterio de clasificación: Adaptación de los conceptos del documento de siete niveles aportado por EKADE, según esta definición.
Compartir conocimiento
Poner aprendizajes y experiencia a disposición de otras personas.
Criterio de clasificación: Adaptación de los conceptos del documento de siete niveles aportado por EKADE, según esta definición.
10 valores en este nivel. El catálogo no cubre todos los conceptos del modelo ni tiene el mismo número de opciones en cada nivel.
Clasificación propia · c70-lectura-barrett-2
De las respuestas a una conversación útil
Contrasta lo que se declara
Un círculo con doble borde identifica un valor declarado por la organización. Consulta sus porcentajes y su fuente documental; la declaración no recibe una puntuación.
Examina las prácticas
Abre un valor para revisar los comportamientos preguntados. Explora también los obstáculos y documenta ejemplos que apoyen o cuestionen la interpretación.
Acuerda un cambio
Relaciona una práctica concreta con el objetivo de la organización, un responsable y una evidencia que permita revisar el avance.
Qué representan los gráficos
Cada círculo es un valor elegido por al menos una persona en esa columna. Su número sirve para encontrarlo en la lista que hay debajo; no cuenta personas ni da una nota. El porcentaje indica cuántas personas lo eligieron entre quienes respondieron ese bloque. Un nivel vacío no permite saber si sus necesidades están cubiertas.
Los porcentajes se calculan por valor y bloque, a partir de las respuestas agrupadas. No se suman para puntuar niveles. Se muestran todos los valores con selecciones y la base personal se presenta por separado.
Las evaluaciones ya realizadas conservan sus preguntas, selecciones máximas y cálculos. El mapa aplica la clasificación a las definiciones del catálogo; los valores propios pueden conservar una clasificación explícita de la organización o quedar sin clasificar.
Modelo de referencia y adaptación
Los valores se organizan con ayuda de los siete niveles de Barrett. Cultura 7D ha hecho su propia clasificación y permite consultar sus criterios. No es una evaluación oficial de Barrett Values Centre (BVC), no asigna una nota de madurez y no calcula Cultural Entropy®. Cada nivel contiene un número distinto de valores del catálogo.
La adaptación se apoya en los materiales de formación de EKADE: «7 Niveles organizacionales», el módulo «Analizando los valores» y la guía «Devolución CVA». Se han revisado la correspondencia entre niveles, los tres perfiles y las preguntas de devolución. Los originales y los casos de formación no se publican en la aplicación.
El catálogo ampliado contiene 63 valores y prácticas, admite valores propios de la organización. En las nuevas evaluaciones la selección es libre por perspectiva, con la opción de no elegir ninguno y añadir hasta tres valores propios. Los bloques propios de comportamientos y obstáculos siguen siendo el instrumento exploratorio de Cultura 7D. Difieren del cuestionario comercial descrito en la formación Barrett; no se trasladan sus baremos ni sus métricas de entropía.
Consultar el criterio de Barrett Values Centre sobre el modelo