BASE DE CONOCIMIENTO · SEPTIEMBRE DE 2026

Qué puedes conocer y cómo leer los resultados.

Para decidir qué cambiar, necesitas saber qué has preguntado y qué significan las respuestas. Aquí encontrarás el recorrido del diagnóstico, las claves para interpretarlo y las fuentes en las que se apoya. La investigación distingue evidencia científica, descripciones comerciales y propuestas propias.

Qué recoge la evaluación

La cultura incluye supuestos, normas, prácticas y valores compartidos. Una encuesta observa principalmente percepciones declaradas por quienes responden. Para aproximarnos a la cultura de una organización debemos contrastarlas con comportamientos, documentos, decisiones e incentivos.

Un valor declarado es un compromiso documentado. Un valor vivido es una percepción que necesita evidencia. Un valor deseado expresa una prioridad futura.

El bloque personal se mantiene separado y es voluntario. No se utiliza para clasificar a las personas como más o menos adecuadas para la organización.

Herramientas que sirven de referencia

Modelo o herramienta	Qué aporta	Límite para Cultura 7.0
Barrett Values Centre	Valores personales, cultura actual y cultura deseada. Es el antecedente comercial más próximo a esta idea.	Instrumentos y métricas propios. No copiar cuestionarios, catálogos o puntuaciones comerciales sin licencia.
OCAI / Competing Values Framework	Compara cultura actual y preferida mediante cuatro tipos culturales y seis aspectos.	Su distribución de puntos es relativa. No equivale a medir valores específicos de una empresa.
Denison	Involucramiento, consistencia, adaptabilidad y misión. Conecta prácticas culturales con efectividad.	Las versiones e instrumentos deben distinguirse. Correlación con resultados no demuestra causalidad.
OCI / Human Synergistics	Normas de comportamiento y estilos constructivos o defensivos.	Modelo propietario; contratación y condiciones de uso propias.
Schwartz	Teoría de valores humanos y relaciones entre prioridades motivacionales.	Medir valores personales no permite inferir directamente la cultura de una empresa.
Organizational Culture Profile	Comparación entre preferencias personales y valores organizacionales.	El ajuste cultural no debe convertirse en un criterio automático de selección o exclusión.
Corporate Ethical Virtues	Condiciones organizativas que sostienen una cultura ética.	Medir cultura ética cubre una parte del diagnóstico, no toda la cultura.

Culture Amp, Qualtrics, Workday Peakon, Viva Glint, Great Place To Work y Gallup ofrecen soluciones relacionadas con experiencia, confianza, clima o compromiso. Sus resultados no son intercambiables. LimeSurvey puede servir como infraestructura de recogida, pero no aporta por sí solo validez al cuestionario.

De los valores declarados a un acuerdo de trabajo

Registra los valores que tu organización declara, su formulación original y dónde aparecen. Esa será la referencia para contrastar.
Invita a las personas a elegir hasta cinco valores que describan su experiencia actual y hasta cinco que deseen reforzar, dentro del mismo catálogo de 24 valores.
Recoge sus valoraciones sobre doce situaciones de trabajo, con frecuencia actual y deseada. La versión 2 añade seis preguntas sobre prácticas que dificultan el trabajo.
Si incluyes el bloque de valores personales, cada persona decide si responde. Sus resultados tienen una base de respuestas independiente.
Cierra la evaluación para consultar gráficos, brechas y un informe descargable. Cada resultado necesita una base suficiente y se presenta con sus límites de interpretación.
Contrasta los resultados con evidencias, por tu cuenta o con un consultor asignado. Registra las acciones acordadas y compara otra evaluación compatible para observar qué ha cambiado.

Los equipos de menos de siete personas disponen de una modalidad facilitada: acuerdos, evidencias y desacuerdos de una sesión. Sus resultados se presentan como un registro cualitativo, sin porcentajes ni promesas de anonimato.

Cómo interpretar una brecha

Si el 40 % selecciona colaboración como valor vivido y el 70 % la selecciona como deseada, la diferencia es +30 puntos porcentuales. Esto identifica una prioridad relativa dentro del catálogo; no significa que la organización cumpla un 40 % del valor.

Los valores declarados aparecen como una referencia documental. No se restan de un porcentaje, porque «declarado» y «seleccionado por una persona» son medidas diferentes. En comportamientos solo se comparan respuestas dadas a ambas preguntas con la misma escala.

«No puedo valorarlo» se excluye del cálculo; no se transforma en cero.
La selección limitada obliga a priorizar; un valor no seleccionado puede estar presente.
Un promedio puede ocultar experiencias distintas. Al ampliar segmentaciones se necesitarán controles contra identificación por diferencias.
Las comparaciones entre ciclos requieren conservar la versión del instrumento y revisar cambios en la población participante.
No existe todavía una puntuación global validada de «cultura 7.0».

Privacidad y calidad de la evidencia

La invitación individual exige gestionar datos de contacto. La separación entre invitaciones y respuestas reduce la vinculación directa, pero no convierte automáticamente todo el proceso en anónimo. El acceso se limita por organización y los resultados se publican agrupados al cerrar.

El umbral inicial de siete respuestas es una política del producto, no un requisito legal universal. La protección de grupos pequeños también depende de las preguntas, los filtros, las exportaciones y el contexto. La base jurídica y la información a participantes deben revisarse para cada operación y país.

Las pruebas de esta fase se realizan exclusivamente con una empresa ficticia y respuestas sintéticas. Se conserva en el panel del superadministrador y no se exige un piloto con personas reales.

Antes de presentar el instrumento como validado se necesita revisión de contenido, entrevistas cognitivas, pilotos en varios países, análisis de estructura, fiabilidad cuando proceda, validez y comparabilidad cultural. Probar que el software calcula bien no prueba que el cuestionario mida bien.

Barrett como base del mapa cultural

Los resultados se presentan ahora sobre los siete niveles: viabilidad, relaciones, rendimiento, evolución, alineamiento, colaboración y contribución. El mapa compara valores personales, cultura actual y cultura deseada; marca además los valores declarados por la organización.

Explorar los niveles y consultar la clasificación de cada valor

La revisión de los materiales de formación de Barrett y de transformación cultural de TransformAction refuerza una decisión: interpretar los valores junto con prácticas, decisiones e incentivos. Son referencias distintas; Cultura 7.0 conserva su propio cuestionario y sus reglas de cálculo.

Aprendizaje	Aplicación en Cultura 7.0
Dar un significado observable a cada valor.	La ficha «Contraste por valor» reúne declaración, selección vivida y deseada, y preguntas de comportamiento asociadas. Señala cuando no hay una pregunta o su base está protegida.
Contrastar la interpretación antes de actuar.	La guía pide ejemplos a favor y en contra, revisar normas e incentivos y definir una práctica, un responsable y una evidencia de seguimiento. El informe descargable incluye esta guía.
Relacionar cultura y necesidades de la organización.	Las acciones pueden documentar el objetivo al que contribuyen. La cultura deseada por los participantes se mantiene separada de una prioridad fijada por la dirección.
Investigar también lo que dificulta el trabajo.	La versión 2 incorpora seis preguntas propias sobre prácticas que dificultan el trabajo, con un periodo de cuatro semanas y una base mínima por pregunta. Las opciones sin valoración no se convierten en cero ni se calcula un índice global.

Los siete niveles de Barrett organizan ahora la lectura de los resultados, mediante una clasificación propia y documentada del catálogo. No se han convertido en una escala de madurez de Cultura 7.0. Tampoco se han trasladado la entropía cultural, sus baremos, los arquetipos TCS ni sus cuestionarios. Las pruebas ficticias verifican el funcionamiento del producto; no acreditan validez psicométrica.

Descargar análisis y propuesta de evolución

Las nuevas encuestas utilizan c70-exploratorio-2. Los cuestionarios y resultados anteriores conservan su versión. Las comparaciones exigen el mismo instrumento, incluidas las preguntas, opciones y periodo del nuevo bloque.

Consultar las preguntas y reglas de la versión 2

Lecturas principales

El catálogo y las preguntas de Cultura 7.0 son propuestas originales en desarrollo. Las herramientas citadas conservan sus derechos y licencias. Su mención no implica afiliación ni validación del producto.

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